專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

　　1利樂包裝每年從中國(guó)賺走幾百億

　　許多人在喝牛奶或果汁的時(shí)候都沒發(fā)現(xiàn)，包裝盒的側(cè)面有一個(gè) "Tetra Pak" 的標(biāo)志，這就是利樂包裝的標(biāo)志，而這個(gè)小小的包裝盒上卻有著超過五千項(xiàng)專利，伴隨著中國(guó)乳制品的熱銷，利樂為中國(guó)乳制品提供包裝盒，每年都能從中國(guó)賺走幾百億。

　　乳飲料為了保證新鮮感與延長(zhǎng)保質(zhì)期，以及便于運(yùn)輸，就得使用利樂的包裝，這個(gè)小盒子的成本非常的高，一盒兩塊錢的牛奶，就有0.45元的包裝成本，你也許會(huì)有疑問，既然成本那么高，為什么飲料廠商不自己生產(chǎn)包裝呢？

　　真正的原因是，中國(guó)乳制品企業(yè)已經(jīng)離不開利樂了，利樂的包裝不僅擁有超過五千項(xiàng)專利，壞包率也不會(huì)超過萬分之一，但是其他國(guó)產(chǎn)的包裝壞包率會(huì)達(dá)到千分之一甚至更高。

　　此外，利樂還會(huì)指導(dǎo)乳制品企業(yè)做廣告營(yíng)銷，蒙牛與伊利這兩家乳制品巨頭都曾獲得過利樂的幫助，伊利與蒙牛的崛起離不開利樂。

　　中國(guó)乳制品業(yè)離不開的利樂包裝

　　最初的伊利只是一家不知名的小牛奶廠，生產(chǎn)出來的牛奶無法長(zhǎng)期保存，只能在很小的范圍內(nèi)銷售，如果不解決這個(gè)問題，伊利就無法擴(kuò)張，最終利樂成為了伊利的救星，因?yàn)楹笳叩陌�裝完美的解決了保質(zhì)期與運(yùn)輸?shù)膯栴}，從此伊利開始高速崛起。

　　但是利樂畢竟不是做慈善的，乳制品想用他們的技術(shù)，就必須得付出極高的成本，有數(shù)據(jù)顯示，在 2012 年的時(shí)候利樂的銷售收入達(dá)到了 111.55 億歐元，與國(guó)產(chǎn)三大乳制品巨頭伊利、蒙牛、光明在同年的營(yíng)收總和非常的接近，而這 111 億歐元有三分之一是中國(guó)地區(qū)貢獻(xiàn)的。

　　據(jù)說每盒牛奶的利潤(rùn)，乳制品企業(yè)只能拿到四分之一，其余的四分之三都被利樂賺走，因此說乳制品企業(yè)都在為利樂打工這個(gè)說法毫不夸張，而因?yàn)樨S厚的利潤(rùn)，利樂創(chuàng)始人老漢斯在2012年時(shí)就已43英鎊的資產(chǎn)成為英國(guó)富豪榜上排名第十二的富豪。

　　在今天，中國(guó)人每喝掉十包紙質(zhì)包裝的牛奶，就有至少7包使用的是利樂的包裝，如此巨大的市場(chǎng)份額為利樂提供了巨大的利潤(rùn)，雖然乳制品企業(yè)對(duì)于利樂包裝的高成本感到非常頭疼，但因?yàn)樽约簾o法做出同等質(zhì)量的產(chǎn)品，只能受制于人，就連小小的牛奶包裝盒也被外國(guó)企業(yè)壟斷。

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