專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

        「不是在開會(huì)，就是在去開會(huì)的路上」，這是很多身處職場(chǎng)人的真實(shí)寫照。但是，雖然會(huì)議越來(lái)越成為很多人的負(fù)擔(dān)，有的冗長(zhǎng)低效，有的目標(biāo)渙散，但不開吧，對(duì)方有意見；開了又沒辦法解決問題，反而耽誤時(shí)間。所以，會(huì)議的效能直接決定了企業(yè)的效能。

安捷包裝素來(lái)是一個(gè)十分注重開會(huì)效率的企業(yè)，從董事長(zhǎng)到基層，每位員工都十分注重自身的素質(zhì)和效率。安捷吸納人才，更培育人才，公司每個(gè)月份都會(huì)針對(duì)性地進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。在會(huì)議中，員工們互相討論交流，剛?cè)肼毜膯T工在聽講時(shí)用心做的筆記就是安捷企業(yè)文化和人才積淀的縮影。

安捷包裝股份有限公司作為為全球木質(zhì)包裝智能服務(wù)商;持續(xù)8年被政府評(píng)為納稅先進(jìn)企業(yè)、包裝協(xié)會(huì)企業(yè)、包裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)企業(yè)等。

會(huì)議，是一群人尋求一個(gè)共識(shí)和結(jié)果的過程。大家付出時(shí)間、參與思考，最后得出一個(gè)有價(jià)值的結(jié)果。既然是大家的會(huì)議，那么必然這個(gè)結(jié)果是以團(tuán)體的利益走向?yàn)橹鞯模�也就是說(shuō)這個(gè)結(jié)果，追求的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益。但是，往往理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)都很骨干，職場(chǎng)中意見沖突、時(shí)間消耗、效率低下、不了了之的會(huì)議比比皆是。

有時(shí)候，民主反倒是效率最大的絆腳石。所以，一個(gè)發(fā)動(dòng)和主持一個(gè)會(huì)議的主導(dǎo)者，是一個(gè)會(huì)議圓滿的關(guān)鍵。有人會(huì)覺得，會(huì)議主持那不是領(lǐng)導(dǎo)的事兒嘛？

其實(shí)不然，很多時(shí)候，我們?cè)跓o(wú)形之中主持著會(huì)議，而你可能沒有意識(shí)到，你常常作為了一個(gè)會(huì)議發(fā)起者和主持人的角色存在的。比如家里要買房，大家一起商量哪里買？前怎么安排？比如節(jié)假日幾個(gè)同事要安排一起出去玩，于是商量一下去哪里，怎么去？這些都是會(huì)議，想要開好這么一個(gè)會(huì)議，得到一個(gè)大家都滿意的結(jié)果，那么都得遵循職場(chǎng)中一樣的會(huì)議規(guī)律。

其一，開一次會(huì)只解決一個(gè)問題，這點(diǎn)非常重要。只解決一個(gè)問題時(shí)，必須是要去解決問題的人來(lái)開會(huì)，不去解決問題的人不需要參加，因?yàn)椴蝗ソ鉀Q問題的人來(lái)參會(huì)，講得都是不負(fù)責(zé)任的話，反而會(huì)讓會(huì)開得很長(zhǎng)。這個(gè)原則必須遵守。

其二，開會(huì)一定要有決定。開完一個(gè)會(huì)，不管對(duì)與錯(cuò)，一定要下決議，因?yàn)樵诠芾懋?dāng)中，核心是共識(shí)，不是對(duì)錯(cuò)。比如我們今天討論去哪吃飯，正確的做法是去吃人均30塊錢的飯，大家都承受得起，但有一個(gè)人就是任性，今天就想每個(gè)人吃人均300塊錢的飯，大家說(shuō)我們沒錢，你愿不愿意請(qǐng)大家吃人均300塊錢的飯？任性哥說(shuō)可以。結(jié)果到了飯店，任性哥說(shuō)自己沒帶那么多錢。

這是個(gè)錯(cuò)誤的決定，但從“議而必決”的角度看，做出去吃人均300塊錢飯的決定也是對(duì)的，這時(shí)候要做的是怎么解決這個(gè)錯(cuò)，而不是為了讓決定不錯(cuò)，下不了決定，到最后說(shuō)算了，各吃各的，反而沒有錯(cuò)，但沒有共識(shí)。這件事使得任性哥下次不會(huì)再任性，這就叫會(huì)議。

其三，為了不讓會(huì)議跑偏，提前要做工作。

其四，開計(jì)劃內(nèi)的會(huì)，少開臨時(shí)的會(huì)；一定開短會(huì)，不開長(zhǎng)會(huì)，一般來(lái)說(shuō)解決一個(gè)問題的會(huì)議，30分鐘一定是完全可以解決的。

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