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 領導之所以能夠成為領導，就是因為有人相信你、追隨你，認為你既能處理好現有的業(yè)務，也能為將來的發(fā)展打基礎。他們認為你有足夠的智慧、經驗和毅力，能很好地平衡短期利益與長期利益之間的矛盾。

保持威信，領導者應該做些什么呢？

1. 堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次會面都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。

堅持做評估——讓合適的人去做合適的工作，支持和提拔那些表現出色的人，把那些不適合的人員調開。

堅持提供指導——引導、批評和幫助下屬，提高他們在各方面的能力。

堅持樹立員工的自信心——向員工表達你的激勵、關心和賞識。自信心能夠增強員工的可塑性、冒險精神和超越夢想的勇氣，是勝利隊伍的助燃劑。在成為領導者以前，成功只同自己的成長有關。當成為領導者以后，成功都同別人的成長有關。

2. 讓員工不但要懷有夢想，而且還要擁抱夢想、實踐夢想。

夢想是領導者工作中的一個基本要素。但它不過是一張寫了字的廢紙，除非你能經常同員工進行交流，并以獎賞來強化它。只有這樣，夢想才會從紙上跳出來——進入企業(yè)的生活。

3. 深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。

領導的情緒是具有傳染性的，作為領導者要走出辦公室，深入大家中間，真正關心他們在做什么、進展如何，帶領大家一起翻越高山。既要有坦誠的精神，又有嚴格要求，更要深入員工的內心。

4. 以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。

當領導真誠坦率、言出必行的時候，信任就出現了，事情就這么簡單。員工始終應當知道自己的業(yè)績表現如何，公司的業(yè)務進展怎么樣。擔任領導并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——將員工最好的潛質展示出來。

 

5. 有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說出得罪人的話。

有時，做決定的困難并不是因為決定不受歡迎，而是由于決定違反你的直覺，與所謂“技術上”得到的結果并不相符。能成為領導，是因為你閱歷豐富，做對事情的時候更多。因此，要學會傾聽自己的直覺，它會告訴你某些東西。

6. 以好奇心，甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能激發(fā)員工的實際行動。

當獨立承擔任務的時候，需要自己去尋找全部答案，那是你分內的工作——成為內行，盡自己的全力，甚至要做整個部門中最專業(yè)的人。找到更多更好的解決方式，需要提出問題、開展有益的辯論、采納決策和付諸行動，才能使大家達到這樣的目的。

7. 勇于承擔風險、勤奮學習、成為表率。

成為老板，并不意味著是全部知識的來源，仍要保持學習。同時，對于自己的錯誤，沒有必要念念不忘，或者感到傷心郁悶。實際上，越是幽默、無憂無慮，就越能夠從中吸取教訓。犯錯誤不是毀滅性的。

8. 學會慶祝。

慶祝能讓人們有勝利者的感覺，并且營造出一種有認同感、充滿積極活力的氛圍。

 

要想成為一名出色的領導者，并沒有現成的公式，即使有，也絕不會輕松。

做領導就是要面臨各種挑戰(zhàn)——做好各個方面的平衡，肩負各種責任，承受一切壓力。

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