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 有句話說，“五人團(tuán)結(jié)一只虎，十人團(tuán)結(jié)一條龍，百人團(tuán)結(jié)像泰山”。團(tuán)隊的力量不容忽視，安捷公司就如同一艘航行在大海上的船，每位員工就好比是各司其職的船員，只有船員團(tuán)結(jié)合作船才能前進(jìn)，征服一片星辰大海。

TEAM翻譯成中文就是團(tuán)隊，這個單詞是由T：Together（共同）、E：Everybody（每個人）、A：Achieve（完成）、M：More（更多）組成。團(tuán)隊成員一定是在才能上互補的。團(tuán)隊共同完成目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵就在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。 

在自然界里，螞蟻是隨處可見的，有時一窩螞蟻多達(dá)幾萬只，但每一個蟻窩只由一只蟻后、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細(xì)：如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖，同時受到工蟻的服侍；工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運糧、育幼等；而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代，兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園，大家各盡所長、團(tuán)結(jié)合作、配合默契，共赴成功，所以現(xiàn)在“螞蟻搬家及運食”的故事，經(jīng)常被人們用于詮釋齊心協(xié)力、團(tuán)隊合作的意義，因為它們這種群策群力和其高效率的團(tuán)隊協(xié)作方法，是值得人類的反思與借鑒的。 

拿微軟公司來說，它以卓越的團(tuán)隊精神著稱于世。微軟在開發(fā)Windows2000系統(tǒng)時，動員了超過3000名研發(fā)工程師和測試人員，寫出了5000多萬行代碼。如果沒有高度統(tǒng)一的團(tuán)隊精神，沒有全部參與者的分工合作，這項工程是根本不可能完成的。

微軟公司讓數(shù)以百計的員工成為了百萬富翁，那么，到底是什么神奇的力量，使這些百萬富翁在取得經(jīng)濟(jì)獨立后仍然如此賣命地工作呢？答案只有一個，那就是，完全超越了自我的團(tuán)體協(xié)作意識。這種團(tuán)體協(xié)作意識，已在微軟公司落地生根。微軟人認(rèn)為，他們不屬于自己，而是從屬于“微軟”這個團(tuán)體。比爾·蓋茨在談到這種團(tuán)隊意識時說了一段耐人尋味的話：“這種共創(chuàng)卓越的團(tuán)隊意識營造了一種刻苦向上的創(chuàng)造氛圍，在這種氛圍里，人們的開拓性思維不斷涌現(xiàn)，員工的潛能得以充分發(fā)揮。”在微軟，員工不但享有公司的全部資源，還擁有一個能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班組或部門。每一名員工都有自己的主見，而能使這些主見變成現(xiàn)實的則是微軟這支團(tuán)隊。

團(tuán)隊精神是通向成功的必經(jīng)之路，只有團(tuán)隊獲得成功，個人才有可能獲得發(fā)展與成功。所以員工要想事業(yè)成功，首先要選擇一支真正適合自己的團(tuán)隊，然后盡最大可能完成自己的工作并密切配合別人的工作，最后在團(tuán)隊成功的同時展示自己的才能，為自己謀求更多的發(fā)展機會。

在團(tuán)隊協(xié)作的過程中，毫無疑問會產(chǎn)生一些意見和分歧。我遇到這種情況的時候，我們該怎么辦呢？

是要堅定信念，相信團(tuán)隊合作的力量是制勝的不二法則；

第二是加強溝通，團(tuán)隊中的各個成員應(yīng)該隨時保持溝通，避免出現(xiàn)一些誤會導(dǎo)致隔閡的出現(xiàn)，這是極其不利于團(tuán)隊的發(fā)展的。

第三是要有“適當(dāng)?shù)姆诺妥约�，方能海納百川”的胸懷。

合作則兩利，分裂則兩敗。這就像一棵樹，無論它多么偉岸、粗壯和挺拔，也成不了一片森林；一塊石頭，無論它多么大，也成不了一面墻。任何人要想有所作為，都必須把自己融入團(tuán)隊之中，與大家齊心協(xié)力，只有這樣才能贏得發(fā)展。

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